Corporate Services / Business Solutions

Als effektives Instrument der Personalentwicklung etabliert sich Coaching immer mehr in Unternehmen (Rauen 2001, Schreyögg 2002,9). Der Transfer von Lösungen in die berufliche Praxis verbessert sich durch kontext-, rollen- und persönlichkeitsspezifische Lösungen, die im Coaching erarbeitet werden.

Systemisches Coaching entfaltet positive, kulturelle Wirkungen in Organisationen und Unternehmen.

Profitieren sie als Führungskraft von den Auswirkungen des Coachings auf Ihre Mitarbeiter, die durch eine verbesserte Selbstregulationsfähigkeit, durch neue, vielfältigere Sichtweisen und dem Fokus auf Lösungen - hinweg von Problemen - effektiver arbeiten können. 

Falls Sie sich für Ihre Mitarbeiter eine oder einige der folgenden Optionen wünschen, könnte Coaching als ein hilfreiches Mittel zur Verbesserung der persönlichen und/oder beruflichen Profile Ihrer Mitarbeiter dienen:

  • Erkennen eigener Stärken und Kompetenzen
  • Freisetzen von Potenzialen
  • Effektiveres Nutzen von Kommunikation
  • Ausschöpfen des emotionales Potenziales
  • Entscheidungen bewusster treffen
  • Souveräneres Auftreten
  • Wirkungsvolleres Handeln
  • Hin zu Lösungen, weg von Problemsicht
  • Erweitern von Perspektiven
  • ...

Ich unterstütze Sie als Führungskraft (Auftraggeber) darin, eine konkrete Vorstellung zu entwickeln, woran Sie erkennen, dass der Mitarbeiter, für den Sie ein Coaching wünschen, sich in die richtige Richtung entwickelt. Sie definieren gemeinsam mit mir konkrete Ziele. Ich gebe dem Coaching die notwendige Orientierung und ermögliche Qualitätssicherung für alle Beteiligten.

Für ein erfolgreiches Gelingen ist es ebenfalls von Bedeutung zu klären, was der Auftraggeber für den Klienten (Mitarbeiter) möchte. Welche Zielsetzungen es geben soll, wie die Erfolgskriterien benannt werden. Wichtig ist herauszufiltern, ob die diversen Ziele und Erwartungen bekannt sind. Ebenfalls von großer Bedeutung für das Gelingen eines Coachings, ist die Klärung der Rahmenbedingungen: Welche Unterstützung gibt die Führungskraft? Welche Zeitvorgaben werden für Entwicklungen angelegt?

Ihr Mitarbeiter, mein Klient, bespricht mit mir ebenfalls, welche Ziele und Erwartungen von seiner Seite vorhanden sind. Auch Kontrakte bezüglich der konkreten Beratungsarbeit werden mit mir vereinbart (Schweigepflicht, Bitte um Mitsteuerung, etc.).

Allgemein ist es bedeutsam darauf zu achten, dass die Vereinbarungen zwischen den unterschiedlichen Parteien zueinander passen und aufeinander abgestimmt sind. Aufgrund dessen werden die Verträge idealer Weise im Beisen aller Beteiligten ausgehandelt. Vorgespräche sind jeweils getrennt möglich, um Ideen und Vorstellungen vorab zu eruieren. Ich sehe meine Aufgabe hier auch, gegebenenfalls als Mediatorin zu fungieren.

Geben Sie Ihren Mitarbeitern, sich selbst und Ihrem Unternehmen die Chance sich positiv weiter zu entwickeln, eine neue Unternehmenskultur zu etablieren und erleben Sie die signifikante, Gewinn bringende Veränderung, die Coaching in Ihrem Arbeitsumfeld etabliert. 

Die Erfolge sind messbar: 

  • zufriedenere Kunden und dadurch
  • Steigerung der Verkaufszahlen
erzielbar durch
  • ausgeglichenere Mitarbeiter
  • bessere Vernetzung von Teams durch 
  • verbesserte Kommunikation mit- und untereinander


"Wer sich bewegt, kann etwas bewegen." (unbekannt)


Vielleicht bewegen sie sich gerade zu Ihrem Telefon? Zwinkernd

Ich freue mich auf Ihre Anfrage. Gerne gebe ich Ihnen weitere Auskünfte und vereinbare einen ersten Termin mit Ihnen, um die Chancen für Sie und Ihr Unternehmen zu extrahieren.